在當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型與扁平化管理趨勢下，辦公用品銷售已從傳統(tǒng)的商品交易轉(zhuǎn)向服務(wù)型、混合銷售模式。為了提高辦公用品銷售團隊的整體效能并構(gòu)建兼具通用性與規(guī)范化特征的組織體系，必須對績效評估的連貫性及與公司戰(zhàn)略的一致性、人才激勵的方法、薪酬體系的層級分布進行重構(gòu)。“圍繞辦公用品整體績效系統(tǒng)一”，“一辦公用品”的技術(shù)對運營數(shù)據(jù)量化推導(dǎo)以優(yōu)化基期系數(shù)架構(gòu)，量化績效目標精細度凸顯遞進屬性與個人乃至公共基礎(chǔ)的縱深測度點。